SMED – Mudança Rápida de Trabalho ou Referência

Descrição

Destinatários

Departamentos de Produção, Manutenção e Melhoria Contínua.

Objetivos

– Aprender a metodologia SMED.
– Dominar as 5 etapas da implementação do SMED.
– Identificar oportunidades de aplicação do SMED.
– Perceber a ligação do SMED com o envolvimento diário dos colaboradores na melhoria contínua dos processos.
– Perceber os benefícios da implementação do SMED.
– Estabelecer a integração do SMED com os objetivos estratégicos de melhoria dos fluxos dos materiais e da eficiência operacional.

Conteúdos Programáticos

– Kaizen Management System.
– Objetivos do SMED.
– Benefícios do SMED.
– A diferença entre operações internas e operações externas.
1.Etapa 1 – O estudo do trabalho.
2.Etapa 2 – Separar operações internas e operações externas.
3.Etapa 3 – Transformar operações internas em operações externas.
4.Etapa 4 – Reduzir ou eliminar operações internas.
5.Etapa 5 – Reduzir ou eliminar operações externas.
– A normalização com ferramenta de sucesso num projeto SMED.
– Acompanhamento e monitorização dos indicadores com gestão visual.
– Integração do SMED no Total Flow Management e no Total Productive Maintenance.
– Exercício prático SMED.
– Casos reais de aplicação do SMED.

Metodologia Formativa

Exposição
Exercícios práticos
Troca de experiências

Preços