– Um projecto é uma iniciativa temporária para realizar um âmbito, concebendo uma coisa única, num cronograma temporal e dentro de um orçamento
– Utilização de MS Project como ferramenta de Planeamento e Controlo de projectos

– Aquisição de conhecimentos de utilização do software MS Project para planeamento e controlo de projectos
– Controlar devidamente um projecto, ao longo da sua execução: âmbito, tempo e custo

– Ferramenta MS Project para planear e controlar projetos
– Consolidar conhecimentos de gestão de projetos PMBOK do PMI
– Cumprir cronograma e orçamento, c/ satisfação do cliente
– Fases do projeto
– WBS e Planeamento (projeto – fases – atividades),
– Execução e Monitorização / Controlo
– Interface da ferramenta MS Project
– Grelha de atividades, duração e precedências
– Calendário com gráfico de Gantt
– Barra de visualização
– Planeamento no MS Project e Baseline (Linha de Base),
– Listar atividades, duração e precedências; caminho crítico e folgas
– Listar recursos e custos; quem faz o quê com que recursos; tratamento de sobrealocações (resource levelling); baseline
– Gráfico Gantt de planeamento, caminho crítico, folgas, milestones
– Gráfico Gantt de controlo
– exercícios práticos com MS Project
– Gestão do Tempo, Custo e Âmbito (requisitos, objectivos, …)
– Metodologia EVM (Earn Value Mgmt.)
– Indicadores de progresso (avanço / atraso)
– Controlo do orçamento do projeto (derrapagem no custo)
– Taxa de Execução (SPI) eTaxa de Produtividade (CPI)
– Forecast (previsão futura até ao final do projeto)
– exercícios práticos com MS Project
– Janela de informação de tarefa
– Janela de informação de recurso
– Análise dos diversos separadores / menus do MS Project
– Funcionalidades
– Wizard para alteração dos elementos visuais dos gráficos de Gantt
– Organizador,
– Opções de configuração do MS Project
– Planeamento de tempo automático
– Nivelamento de recursos manual (ver o antes e o depois / impacto)
– Template de MS Project para aumentar a produtividade de utilização da ferramenta
– configuração do calendário standard (feriados fixos, volantes e municipais)
– elaboração de calendários adicionais (manhãs, tardes, …)
– Grelha de recursos humanos, materiais e equipamentos, com os respectivos custos
– Introdução de colunas com os parâmetros EVM: BAC, PV, EV, AC, SV, SPI, CV, CPI, EAC, ETC
– Configuração base: “tempo fixo”, planeamento de tempo em automático, nivelamento de recursos em manual
– Relatórios – Monitorização de um projeto dia-a-dia