A gestão orçamental é um modelo de gestão que recorre a programas e planos de atividades quantificadas, os orçamentos, que procura antecipar os acontecimentos futuros e moldar o caminho que se vai percorrer.
Constitui um suporte à concretização da estratégia e consequentemente dos objetivos definidos pela organização. Onde o orçamento é utilizado como um instrumento previsional e indicativo de decisão e de ação.
Atua como um sistema de apoio à tomada de decisão e contribui para a realização do controlo de gestão.

Os formandos devem ficar aptos a:
1. Construir um Orçamento Previsional
2. Elaborar demonstrações Financeiras Previsionais
3. Analisar desvios e assegurar o Controlo Orçamental

1. Porquê construir um Orçamento?
a. Principais críticas aos orçamentos
b. Papel do Orçamento na Gestão
c. Tipos de orçamentos: Casos práticos e exercícios
2. Processo de Gestão Orçamental
a. Orçamento Comercial
b. Orçamento de Produção
c. Orçamento de Despesas Gerais
d. Orçamento para Gastos Gerais
e. Orçamento Financeiro
f. Negociação do Orçamento
g. Limitações e dificuldades: Casos práticos e exercícios
3.Construir Demonstrações Financeiras Previsionais
– Casos práticos e exercícios
4. Controlo Orçamental e Análise de Desvios
– Casos práticos e exercícios
5. Relatório de Controlo Orçamental
– Casos práticos e exercícios