Os ecossistemas (e os mercados) de todos os setores da economia estão em constante, e cada vez mais rápida, transformação, exigindo das organizações a capacidade de adaptação em tempo real e de forma eficaz. As abordagens ágeis, onde se integram, globalmente, a Agilidade Organizacional e a metodologia Lean Startup, têm sido fundamentais para apoiar nesse desafio, permitindo que as organizações testem ideias de forma rápida, na janela de tempo adequada às necessidades dos stakeholders e de forma iterativa, gerando inovação contínua e crescimento sustentável.
Esta ação de formação visa fornecer uma compreensão aprofundada dessas metodologias e de como elas podem ser aplicadas para otimizar a gestão de projetos, contribuindo para o desenvolvimento de novos modelos de negócio que respondam à procura mantendo propostas de valor atrativas e diferenciadoras.

Gestores de projeto, gestores da qualidade, técnicos da qualidade, executivos e líderes de equipas. Profissionais envolvidos em processos de inovação, desenvolvimento de novos produtos e transformação organizacional. Empreendedores e dinamizadores de projetos de startups que procuram melhorar as suas competências de gestão com abordagens ágeis.
Todos os profissionais interessados em metodologias ágeis e como aplicá-las na gestão de projetos, no desenvolvimento de novos produtos e serviços e na gestão por processos nos sistemas de gestão.

Saber e saber-fazer desenvolvendo competências para as seguintes atividades:
– Definir os conceitos-chave de agilidade organizacional, Lean Startup e novos modelos de negócio.
– Aplicar as metodologias ágeis no contexto da gestão de projetos.
– Analisar o impacto da agilidade na melhoria da eficiência e na redução de riscos no desenvolvimento de novos produtos ou serviços.
– Explorar novas formas de gestão e liderança adequadas à agilidade organizacional. Desenvolver capacidades de adaptação rápida e de tomada de decisão baseada em dados, assegurando o feedback contínuo.
– Apresentar exemplos práticos e estudos de caso de organizações que adotaram estes modelos de forma bem-sucedida. Implementar ferramentas e técnicas Lean Startup para validar ideias e testar hipóteses rapidamente. Como integrar os conceitos de agilidade e Lean Startup no planeamento e na execução de projetos.

– A Agilidade Organizacional. Principais características de uma organização ágil. Como a agilidade contribui para a adaptação e inovação. Cultura organizacional ágil: como implementá-la e mantê-la.
– Princípios do Lean Startup. O ciclo de gerar ideias, construir, medir, aprender. Como criar protótipos e MVPs (Minimum Viable Products). Ferramentas para testar hipóteses e validar ideias rapidamente.
– O que são novos modelos de negócios e como inovar. Métodos de análise de modelos de negócio (ex.: Business Model Canvas, Lean Canvas, …). Exemplos de novos modelos de negócio disruptivos.
– Como adaptar modelos de negócios ágeis às realidades das organizações e às culturas organizacionais mais “clássicas”
– A gestão de projetos eficaz: dos modelos clássicos, aos modelos ágeis e à abordagem hibrida, centrada na proposta de valor e na diferenciação.
– Liderar Pessoas e Equipas em contexto de pressão e com utilização de métodos ágeis de gestão de projetos, de desenvolvimento de produtos e de serviços e de novos modelos de negócio.
– Uma abordagem ágil ao processo de liderança: da liderança situacional à liderança funcional.
– A comunicação eficaz: a importância do feedback em tempo real.
– Casos práticos: resolver 2 casos práticos para implementar um modelo desde a ideia inicial à prototipagem, testagem, gestão e alterações e disponibilização em produção de um MVP.