A abordagem Lean, desenvolvida a partir dos princípios de gestão pela qualidade total e moldada pela cultura organzacional do sistema produtivo da Toyota, tem por foco a identificação e eliminação de fatores de ineficiência nos processos organizacionais, que não contribuam para criar valor para os clientes e para o negócio. Por outro lado, tendo originalmente sido concebido para o desenvolvimento de software, o Agile expandiu-se para a gestão de projetos, desenvolvimento de produtos, educação, setor da saúde, entre vários outros, graças ao seu foco na adaptabilidade e na entrega de valor. Em conjunto, o Lean e o Agile sinergizam ao combinar o foco do Lean em eliminar o desperdício e maximizar o valor com a ênfase do Agile na entrega iterativa, colaboração com o cliente e adaptabilidade à mudança.

Gestores e líderes de equipa, profissionais de gestão da qualidade, melhoria contínua, operações, entre outros que pretendam aprofundar conhecimento nestes temas.

– Conhecer as sinergias entre as abordagens Lean e Agile.
– Aplicar os conceitos e ferramentas aprendidas em diferentes contexto.
– Conseguir enquadrar o modelo Lean-Agile para obter ganhos de produtividade e eficiência processual.

Introdução ao Lean e Agile e suas sinergias
Princípios-chave do Lean e o Modelo de criação de Valor
Metodologia Lean e principais ferramentas
Princípios-chave do Agile
Metodologia Agile e o sistema kanban
Modelo de gestão Lean-Agile