COO, Diretores, Gestores, Quadros Técnicos Empresas

– a focalização nos principais problemas com o Fluxo nas suas organizações/sistemas
– a definição duma solução rápida e eficaz de melhoria do Fluxo

1. As Bases
– Histórico, abrangência e princípios da ToC
– Modelo de Decisão, (indicadores operacionais ToC)
– Análise de exemplos de aplicação
2. Os 5 Passos de Focalização
– Modelo 5 Passos de Focalização (5FS)
– Modelo 5FS em organizações complexas (exemplos e exercícios)
– Análise dum caso de estudo
3. Modelos de Melhoria de Operações/Logísticos
– Modelo DBR/ S-DBR – Sincronização de Operações
– Modelo ToC-RR – Sincronização Logística
– Análise de exemplos e casos de estudo definidos
4. Plano de melhoria
– Análise/definição das ações a implementar de acordo com modelo DBR/RR aplicável à Organização
– O modelo projetos ToC simples – Cadeia critica, acelerar a implementação
– O plano melhoria caso estudo

– Análise de exemplos de aplicação
– Análise de exemplos e casos de estudo definidos
– O plano melhoria caso estudo