O Curso de Preparação PMP®, em parceria com a Smarter Execution (smarterexecution.pt) visa fornecer uma sólida formação em Gestão de Projetos, preparando os participantes para obter a certificação Project Management Professional (PMP). Existe uma procura crescente por profissionais certificados em Gestão de Projetos, particularmente aqueles com a certificação PMP®. Este curso visa não apenas responder à procura existente, mas também posicionar-se como líder na preparação de profissionais altamente qualificados em Gestão de Projetos. Assim, garantimos que o Curso de Preparação PMP® esteja alinhado com as necessidades reais do mercado, proporcionando aos participantes uma vantagem competitiva significativa ao procurarem a certificação PMP®.

PÚBLICO-ALVO:

O curso destina-se a profissionais elegíveis e interessados em obter a certificação mais procurada na área de gestão de projetos, a de Project Management Professional (PMI-PMP)®, que cumpram estabelecidos pelo PMI para realização da prova, nomeadamente:

– Alternativa 1: Licenciatura (4 anos); experiência de 36 meses em gestão de projetos; e 35 horas de formação em gestão de projetos reconhecida.

– Alternativa 2: 12º ano; experiência de 60 meses em gestão de projetos; e 35 horas de formação em gestão de projetos reconhecida.

O curso é, também, dirigido a:
– Profissionais elegíveis e interessados em obter a certificação mais procurada na área de gestão de projetos, a de Project Management Professional (PMI-PMP)®;
– Profissionais experientes que atuam em gestão de projetos e que pretendem sistematizar e consolidar toda a aprendizagem prática que a sua carreira lhes proporcionou;
– Profissionais experientes que atuando em gestão de projetos têm a ambição de construir uma carreira internacional na área;
– Profissionais certificados com certificações de método (ex. scrum master, product owner) que pretendem desenvolver competências mais abrangentes em gestão de projetos para assumir posições sénior.

– O participante será capaz de reconhecer e aplicar os princípios da gestão de projetos, incluindo definição de projeto, estruturas organizacionais, princípios ágeis, alinhamento estratégico, valor empresarial, teoria da gestão da mudança, governação de projetos e conformidade.
– O participante será capaz de identificar partes interessadas, métodos de comunicação eficaz, formação de uma equipa e distinguir e escolher entre ciclos de vida preditivos e adaptativos, incluindo abordagens de desenvolvimento híbridas.
– O participante será capaz de reconhecer a importância do plano de gestão de projetos, abordar o planeamento de âmbito, cronograma, recursos, orçamento e riscos, além de discutir a integração de planos e a adaptação do processo de gestão da mudança.
– O participante será capaz de identificar diretrizes de desenvolvimento de competências de liderança, abordar estilos de liderança, estratégias para o trabalho presencial e virtual, artefactos, características das equipas capacitadas, estratégias de comunicação colaborativa e importância da gestão de conflitos, incluindo causas e resultados.
– O participante será capaz de distinguir métodos de implementação de melhorias, explicar técnicas de medição de desempenho, identificar métodos de implementação de projetos e os desafios associados, além de descrever estratégias de implementação de mudanças durante um projeto.
– O participante será capaz de definir as razões e atividades para o encerramento de fase ou projeto, explicar os benefícios obtidos e a sua gestão, e examinar a relação entre transferência de conhecimento e encerramento de fase ou projeto.

L1 – Ambiente de negócio:
TÓPICO A: Fundamentos
TÓPICO B: Alinhamento estratégico
TÓPICO C: Valor e benefícios do projeto
TÓPICO D: Cultura Organizacional e Gestão da Mudança
TÓPICO E: Governação do Projeto
TÓPICO F: Conformidade do Projeto
L2 – Iniciar o projeto:
TÓPICO A: Identificar e envolver stakeholders
TÓPICO B: Formar a equipa
TÓPICO C: Construir compreensão partilhada
TÓPICO D: Determinar a abordagem do projeto
L3 – Planear o projeto:
TÓPICO A: Planear o projeto
TÓPICO B: Âmbito
TÓPICO C: Cronograma
TÓPICO D: Recursos
TÓPICO E: Orçamento
TÓPICO F: Riscos
TÓPICO G: Qualidade
TÓPICO H: Planos integrados
L4 – Liderar a equipa de projeto:
TÓPICO A: Desenvolver competências de liderança
TÓPICO B: Criar um ambiente colaborativo da equipa de projetos
TÓPICO C: Capacitar a Equipa
TÓPICO D: Apoiar o desempenho dos membros da equipa
TÓPICO E: Comunicar e Colaborar com as Partes Interessadas
TÓPICO F: Formação, Coaching e Mentoring
TÓPICO G: Gerir conflitos
L5 – Apoiar o desempenho da equipa de projeto:
TÓPICO A: Implementar melhorias contínuas
TÓPICO B: Apoiar o desempenho
TÓPICO C: Avaliar o progresso do projeto
TÓPICO D: Gerir problemas e impedimentos
TÓPICO E: Gerir mudanças
L6 – Encerramento de projeto/fase:
TÓPICO A: Encerramento de projeto/fase
TÓPICO B: Compreensão dos Benefícios
TÓPICO C: Transferência de Conhecimento
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