– Um produto, um serviço ou atingir um resultado são os 3 motivos pelos quais realizamos projectos.
– Um projecto é uma iniciativa temporária para realizar um âmbito, concebendo uma coisa única; não é trabalho repetitivo como podemos observar numa fábrica.
– Criar um módulo de software, construir um hospital ou criar uma campanha de sensibilização à vacinação infantil são exemplos de projetos
– Para realizar um projeto é necessário liderar e coordenar uma equipa, cumprir um cronograma / prazo, dentro dum orçamento, satisfazendo o cliente
– A metodologia PMBOK é uma súmula de boas práticas que asseguram o sucesso da gestão de projectos

– Aquisição de conhecimentos de gestão de projectos de acordo com a Metodologia PMBOK.

– Metodologia de gestão de projectos PMBOK do PMI
– Cumprir cronograma e orçamento, c/ satisfação do cliente
– Fases de desenvolvimento do projecto
– WBS e Planeamento (projecto – fases – actividades),
– Execução e Monitorização / Controlo
– Subcontratação e gestão de fornecedores
– Stakeholders
– Gestor de Projecto, Patrocinador e a estrutura base de uma equipa de projecto
– Pressupostos do Projecto
– Gestão do Tempo, Custo e Âmbito (requisitos, objectivos, resultados a atingir)
– Ferramentas de apoio de planeamento, execução e controlo de projecto
– MS Project, Gantt, caminho crítico, folgas e milestones, Excel, …
– Fases do projecto: Planeamento e WBS, Execução e Monitorização / Controlo
– Sistema de informação / Dossier do projecto / documentos
– exercício prático de planeamento de tempo e custo
– Indicadores de progresso (avanço / atraso), controlo do orçamento do projecto
– Metodologia EVM (Earn Value Mgmt.)
– Indicadores de progresso (avanço / atraso),
– Controlo do orçamento do projecto (derrapagem no custo).
– Taxa de Execução (SPI) e Taxa de Produtividade (CPI)
– Forecast (previsão futura até ao final do projecto)
– Indicadores EVM: BAC, PV, EV, AC, SV, SPI, CV, CPI, EAC, ETC
– exercício prático de EVM
– Projectos preditivos e projectos inovação / desenvolvimento
– Waterfall e Agile
– Metodologias Agile
– Manifesto Agile
– Objectivos Agile
– Os 4 Valores e 12 Princípios Agile
– Benefícios Agile
– Trabalho de equipa – equipas auto-organizadas
– Agilidade e Prototipagem
– SCRUM – Iteração
– SCRUM Team
– SCRUM Master

– Análise de projectos: Payback period (retorno), VAL (valor actual líquido), TIR (taxa interna rentabilidade)
– exercício prático com Excel
– Gestão do Risco
– exercícios práticos com árvores de decisão
– EMV (Expected Monetary Value)
– Gestão da Qualidade
– Organização da equipa de projecto.
– Liderança e coordenação da equipa, motivação, comunicação, gestão de conflitos,…
– Blake e Mouton, Ken Blanchard (Liderança situacional), Fredrick Herzberg
– Gestão de Tempo (Getting Things Done)
– Delegação e responsabilidade
– Gestão de talentos
-Os 10 mandamentos incontornáveis de Gestão de Projectos