A produtividade em Portugal é baixa em grande parte devido ao facto de os gestores de áreas operacionais possuírem maioritariamente formação em áreas técnicas como p.ex. Engenharias, e desconhecerem como “transformar” as vantagens técnicas proporcionadas por alterações que identificaram e pretendem levar a cabo em vantagens económicas para a Organização. Os Gestores de topo não entendem a sua linguagem e frequentemente, ignoram as propostas que descrevem exclusivamente aquelas vantagens técnicas, perdendo-se inúmeras oportunidades de melhoria importantes.

Quadros e gestores de empresas industriais das áreas de atividade: Produção, Manutenção e Qualidade. Quadros e gestores de empresas prestadoras de serviços (áreas: saúde, distribuição de energia eléctrica, gás e água, tratamento de lixos urbanos e de efluentes líquidos, etc.)

– Com o apoio do EXCEL, este curso divulga os métodos e as ferramentas de cálculo financeiro necessárias para que um Engenheiro, ou qualquer outro profissional com formação essencialmente técnica, possa avaliar se um investimento técnico (substituição de um equipamento, alteração de um processo, reparar ou substituir, adopção de uma nova tecnologia, etc.) se justifica economicamente e, em caso afirmativo, o possa propor justificadamente à Administração da sua empresa.
– Poderá também avaliar alternativas de decisão técnicas (selecção de um equipamento entre vários, fabricar ou subcontratar, reparar ou substituir, etc.) e optimizar economicamente a dimensão de sistemas.

Conceitos básicos
1.Despesas e receitas versus custos e proveitos.
2.Naturezas de custos. CAPEX e OPEX.
3.Custos de propriedade e custos de operação.
4.Custos de oportunidade.
5.Noção de cash-flow.
6.Valor residual.
7.Vida útil de um projecto.
8.Juro simples e juro composto.
9.Fórmulas de conversão para capitalização discreta.
10.Taxa nominal e taxa do período.
11.Estrutura de custos variável ao longo do tempo.
12.Transformação de custos estimados a preços constantes em preços correntes.
13.Previsão de custos futuros a partir da extrapolação de custos passados ajustados da variação de preços.
14.Rentabilidade e indicadores convencionais: Valor Actualizado Líquido (VAL); Período de retorno (payback ou PR); Taxa Interna de Rentabilidade (TIR).
15.Incerteza nos julgamentos.
16.Risco de uma decisão.
17.Método de simulação de Monte-Carlo.
18.Exemplos em MS-EXCEL.
Comparação económica de alternativas
1.Custos de operação e de manutenção (O&M).
2.Custos de oportunidade (diferentes formas).
3.Pontos de indiferença económica;
4.Análise marginal (custos e benefícios incrementais).
5.Casos exemplificativos resolvidos no EXCEL, como, por exemplo:
a.Reparar ou substituir um equipamento?
b.Pay-back de um investimento em automação;
c.Fabricar ou subcontratar?
d.Ampliação da capacidade por adição ou por substituição?
e.Quando substituir um equipamento (vida económica)?
f.Quando alienar sobras (monos) em armazém?
g.Paralelo de uma bomba hidráulica (ou de um motor eléctrico) ou substituição por outra(o) de maior capacidade(potência)?
Optimização económica (soluções de custo mínimo ou de eficiência máxima);
1.Casos exemplificativos resolvidos no EXCEL, como, por exemplo:
a.Rendimento de uma bomba hidráulica;
b.Espessura óptima de um isolamento térmico;
c.Curvas de experiência (aprendizagem);
d.Secção óptima de um cabo eléctrico;
e.Número óptimo de cavidades num molde de injecção;
f.Periodicidade óptima de limpeza do feixe tubular de um permutador de calor;
g.Dimensionamento de um parque de estacionamento;
h.Tecnologias alternativas;
i.Substituição de linhas eléctricas;
j.Plano de transportes;
k.Portfólio de projectos.