FORMAÇÃO
Enquadramento
Esta formação permite dotar os formandos de um conhecimento de boas práticas e conceitos básicos na área de gestão projetos, alinhada com Project Management Institute (PMI), que permite aos formandos continuar a sua formação com vista a uma certificação do PMI.
Objetivos
– Conceitos fundamentais de gestão de projetos (projeto, programa, portfólio, estruturas organizacionais, PMO), e exercícios sobre as diversas temáticas, incluindo, planeamento de projeto.
Conteúdos Programáticos
1.1. Projetos.
1.1.1 – Definição de Projeto.
1.1.2 – Projetos vs. Operações.
1.1.3 – Fatores Críticos de Sucesso.
1.2. A Gestão de Projetos.
1.2.1 – Enquadramento Histórico.
1.2.2 – Definição da Gestão de Projetos.
1.2.3 – Organismos de certificação Projetos e Standards.
1.3. O Gestor de Projeto.
1.3.1 – Responsabilidades.
1.3.2 – Características Principais.
1.3.3 – Certificações.
1.4. Contexto de um Projeto.
1.4.1 – Programas e Portfólios.
1.4.2 – PMO-Project Management Office.
1.4.2.1 O papel do PMO nas organizações.
1.4.2.2 Tipos de PMOs.
1.4.2.3 Definição de funções e responsabilidades do PMO.
1.4.2.4 Gestão de portfolio no PMO.
1.4.3 – Estruturas Organizacionais.
2. Framework da Gestão de Projetos (PMBOK®).
2.1. As 10 áreas de Conhecimento da Gestão de Projetos.
2.1.1 Integração, Âmbito, Cronograma, Custo, Qualidade, Recursos, Comunicação,
Risco, fornecedores, Stakeholders.
2.2. Os 5 Grupos de Processos da Gestão de Projetos.
2.2.1 Iniciação, Planeamento, Execução, Monitorização & Controlo, Fecho.
2.3. Processos Individuais da Gestão de Projetos.
3. Calendarização e Planeamento de Projetos.
3.1 Critérios para a calendarização.
3.2 Fatores que influenciam a calendarização e o planeamento.
3.3 Criação da Estrutura do calendário – criação WBS.
3.4 Técnicas de desenvolvimento do calendário.
3.5 Plano de Gestão do Tempo.
4. Gestão do Custo
4.1. Estimação Detalhada dos Custos de um Projeto
4.1.1 Introdução à Estimação de Custos
4.1.2 Níveis de Estimação
4.1.3 Principais Elementos de Custo
4.1.4 Metodologias de Estimação de Custo
4.1.5 Incerteza na Estimação do Custo
4.1.6 A Orçamentação do Projeto
5. Gestão do Risco.
5.1. Introdução à Gestão do Risco.
5.1.1. O Enquadramento da Gestão do Risco na Gestão de um Projeto.
5.1.2. O Risco como Elemento Crítico de Sucesso de um Projeto.
5.1.3. O que é um Risco.
5.1.4. Riscos Primários, Secundários e Residuais.
5.2. Planeamento da Gestão do Risco.
5.2.1. Tolerância ao Risco dos Stakeholders.
5.2.2. Definição de Responsabilidades.
5.2.3. O Plano de Gestão do Risco.
5.3. Identificação dos Riscos.
5.3.1. Classificação e Tipologias dos Riscos.
5.3.2. Principais Técnicas.
5.3.3. Agrupamento dos Riscos.
5.4. Análise dos Riscos.
5.4.1. Análise Qualitativa.
5.4.2. Análise Quantitativa.
5.5. Planeamento de Respostas aos Riscos.
5.5.1. Estratégias de Resposta.
5.5.2. Definição, Seleção e Justificação de Respostas.
5.6 Exercícios.
6. O Método de Earned Value Management.
6.1 Exercícios.
Preços
Preço Sócios Colectivos | 140.00 EUR |
Preço Sócios Individuais | 160.00 EUR |
Preço Não Sócios | 200.00 EUR |
Acções
5 - Online
Início: 09/10/2023
Fim: 17/10/2023
Sessões / Horários
Nome do Curso
Gestão de Projetos – Técnicas e Ferramentas (alinhado com o PMI)
Versão
5 – Formação a distância (outros)
Datas
5 - Online
Início: 09/10/2023
Fim: 17/10/2023
Duração
15h00
Localidades
OnlineContactos
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